桂林位于广西壮族自治区，有着比较好的山水风光，还有不少薪资待遇比较高的工作职位信息，如果大家正在求职的话，不妨考虑一下桂林这个城市呀。桂林的发展前景是比较好的，而且城市的交通环境也比较便捷，去哪里都可以选择合适的交通工具前往。不过在找工作的时候，大家要预防诈骗，毕竟当下的骗子数量仍然不少，大家一定要提高警惕呀。接下来，我们一起来看看今天的内容吧。
一、桂林是哪个厂的待遇比较好
桂林市至远机械加工厂
七星区五里店路5号, 桂林市
桂林橡胶机械有限公司
象山区遇龙路, 桂林市
桂林工具用品厂
象山区交通路与西城路二巷交叉口北50米, 桂林市
灵川县福翔塑料制品厂
灵川县, 桂林市
桂林橡胶机械厂
象山区将军路24号, 桂林市
小编整理了一些信息，大家可以看看哦。
二、工厂职责有哪些
1、生产部
负责组织安排编制公司年度、月度生产计划；负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标；及时掌握生产作业进度。
负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
2、行政部
负责公司行政制度的拟定和实施；负责公司固定资产的管理；负责公司办公用品的管理；负责公司员工宿舍的管理；负责公司车辆的管理；负责公司消防的管理；公司对外的联系与协调。
通常会与人事部合并办公。
3、人事部
负责公司各部门人员的招聘；公司员工的培训、考核、建议；公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；公司对外事务联系和办理；公司企业文化的建设；公司员工相关证件的办理；公司对外的宣传；公司员工档案的管理
通常会与行政部合并办公
4、保障部
配合技术部门不断完善现有设备，降低现有设备的停台率和维修费用；组织每日的维修保养工作，根据轻、重、缓、急分配部门工作任务，并提供资源需求；组织制定/完善各项管理制度及作业程序、流程。
组织制订公司设备的维修计划，组织实施关键设备的PPM，最大限度减少生产停机时间；维护工厂正常运行。
5、采购部
及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通；调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源；建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商；参考原料市场行情，要求供应商报价。
对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料；按照采购合同协调供应商的交货期；协助质量部门检查进厂物料的数量与质量；协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
6、销售部
负责市场调查工作；负责市场企划工作；负责编制和组织实施年度营销计划；负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施；负责客户管理和信用风险管理；负责售后服务管理；负责营销收入和销售费用的管理。负责品牌建设；负责营销人员队伍建设等等
7、财务部
（1）起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
（2）执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
（3）整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
（4）公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
（5）编写公司经营管理状况的财务分析报告。
（6）负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
（7）组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
（8）综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
（9）研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
（10）负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
8、品控/质量部
从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；组织实施质量监督检查；进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。
三、工厂里的职务
工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为：各个部门主管、组长。
管理好一个工厂所需要的条件：
计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯；另一方面是培养系统思维习惯；最后是形成绩效导向的企业文化。
组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。
文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
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