危机是证明自己能力的最好时机。在特殊的时刻，还依旧能在更好地服务好客户的基础上，抓住市场的机会，在市场的洗牌中脱颖而出，这才是真本事。从工厂中我们发现，从制造业工厂来看目前除了少数对未来表现乐观之外，大多数呈现两种极端。这种工厂的特点就是客户群比较单一，平时主要依靠2-3个大客户的订单，而且他们的客户的产品大多是出口海外市场。现在他们的客户遇到困难了，所以他们也跟着受到影响。还有一种工厂订单太多了做不过来，甚至比正常年月的订单还更多。这种工厂通常是比较有竞争力的，在价格，交期，质量上都让客人比较放心。怎么做好一个厂长呢？和小编看看呗~
桂林厂长招聘信息
年薪10余万招厂长 首日就有5人报名要说招聘会，给出薪资最高的岗位，该公司的招聘简章上写着，因公司发展需要，现向社会诚招人员，其中除最高年薪可达15万元的生产厂长一职，还有车间主任、销售经理等职位。相关负责人表示，仅春风行动招聘会开始的第一天就有5人报名生产厂长一职，这些人大多为中年，以前做过厂长或车间主任等。而这些人了解到招聘情况后，便直接赶往厂区进行面试。相比于去年，今年各企业给出的招工条件明显提高，有一技之长的农民工更是成了各大企业争抢的“宠儿”，相反，无学历无经验的打工者则成了求职“困难户”。无一技之长 找工作有点难
怎么做好一个厂长
作为新任厂长，面对这些问题，我告诉自己应该尽快完成转变：首先，角色的转变。做工程师时，我只要把自己所负责的那块工作做好就可以了。但是作为厂长，我需要对整个工厂负责，包括工厂的生产计划、组织、领导和控制等方面，推进工厂正常运转。同时也要懂得授权，做为管理者要懂得抓大放小。其次，心态的转变。从工程师到管理者，不再是一个普普通通的员工了，要从心理上进行转变，要让自己的思维、心态、视野提升一个高度，因为现在是带领一个团队去工作。再次，思维方式的转变。之前是做工程师，管好自己就可以，现在做为厂长，要考虑全局，要对全局负责。在思维方式上要有所转变，要告诉自己是一个管理者，要知道如何去授权，如何去保证整个工厂的正常运转。最后，管理能力提升。当我们被推到一个管理岗位时，要及时补充自己管理能力的短板，及时提升，以适应岗位的变化。
实际上，这几年制造企业日子不好过，这几年人力、材料成本日日攀升，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋，成功的有那么一些，但更多的是把自己玩死的。放眼一望，四面八方都是互联网。做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。很多人以为传统企业不懂互联网，但老板们比谁都明白。各种培训班他们都去了，跟你聊三个小时不带重样的，然而真正能实操，真正能够转型升级成功的少之又少。如果对招聘类文章感兴趣记得关注我们桂聘桂林人才网，我们会继续为您提供更多相关信息。
